十日終焉中的定律

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1.?二八定律：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。
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2.?狩獵法則：狩獵者必須比獵物更兇猛，且需精準(zhǔn)攻擊其“罩門”（弱點）。
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3.?馬太效應(yīng)：已經(jīng)處于優(yōu)勢地位的個體會因此而獲得更多的優(yōu)勢，而處于劣勢地位的個體則會因此變得更加劣勢。
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4.?手表定理：戴一塊表的人能明確時間，戴兩塊表則會陷入混亂，隱喻人在多重規(guī)則或價值觀沖突下的決策困境。
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5.?水桶定律：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中短板的重要性。
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6.?米格-25效應(yīng)：蘇聯(lián)米格-25戰(zhàn)斗機(jī)雖各零部件不是最先進(jìn)的，但通過合理組合，整體性能達(dá)到世界領(lǐng)先水平，說明整體大于部分之和。7.?沉沒成本效應(yīng)：是指已經(jīng)發(fā)生且不可收回的成本，會影響人們后續(xù)的決策。
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8.?墨菲定律：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。
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9.?蘭斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒，強(qiáng)調(diào)為人處世要友善禮貌。
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10.?無限猴子定理：讓無限只猴子在無限時間內(nèi)隨機(jī)敲打鍵盤，最終會有一只猴子敲出莎士比亞的所有著作，寓意只要有足夠時間和樣本，任何看似不可能的事情都有可能發(fā)生。
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11.?災(zāi)難偏誤法則：人們傾向于低估災(zāi)難風(fēng)險，直至危機(jī)無法逆轉(zhuǎn)。
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12.?峰終效應(yīng)：用戶對一項事物的體驗之后，所能記住的就只是在高峰（高峰）與結(jié)束（終）時的體驗，而過程中的其他體驗對記憶影響較小。
13.?羊群效應(yīng)：羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，比喻人盲目跟風(fēng)的行為。
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14.?竹子定律：竹子前四年只長了三公分，但從第五年開始，每天以三十公分的速度快速生長，六周時間可長到十五米，鼓勵人們厚積薄發(fā)。
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15.?奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司，強(qiáng)調(diào)人才的重要性。
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16.?萊頓弗羅斯特效應(yīng)：液體如果忽然接觸到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于它沸點的物體，并不會立刻沸騰或蒸發(fā)，反而會在表面形成一個蒸汽保護(hù)層，包裹住液體，讓它無規(guī)則運動一段時間。
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17.?囚徒困境：反映個人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇，即使合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的。
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18.?幸存者偏差：人們只看到了經(jīng)過某種篩選而產(chǎn)生的結(jié)果，而沒有意識到篩選的過程，忽略了被篩選掉的關(guān)鍵信息。
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19.?破窗效應(yīng)：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。
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20.?分馬定律：通過合理的分配方式，解決看似難以分割的資源問題。
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21.?巴納姆效應(yīng)：人們常常認(rèn)為一種籠統(tǒng)的、一般性的人格描述十分準(zhǔn)確地揭示了自己的特點。
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22.?洛克定律：當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的。
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23.?第二十二條軍規(guī)理論：形容一種自相矛盾的、荒謬的規(guī)則或處境，讓人陷入無法擺脫的困境。
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24.?雷尼爾效應(yīng)：企業(yè)利用“寧靜優(yōu)美的工作環(huán)境”吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)境對人才的吸引力。

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