各類(lèi)生活中常見(jiàn)的效應(yīng)

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木桶效應(yīng)（Buckets effect）

木桶效應(yīng)是說(shuō)一只木桶能盛多少水，并不取決干最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱(chēng)為短板效應(yīng)。

任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。

以前有一位老國(guó)王，他生有兩個(gè)兒子。在他快要死的時(shí)候，他覺(jué)得兩個(gè)兒子有很多方面都是不相上下，到底傳給誰(shuí)，還真的讓他一時(shí)難以決定。

后來(lái)他想了一個(gè)辦法，就是給兩個(gè)兒子同樣長(zhǎng)短的木板，讓他倆人來(lái)做木桶，誰(shuí)做的木桶裝得水多，就把皇位傳給誰(shuí)。

大兒子把自己的木桶做大，就把每塊木板都削得很長(zhǎng)。但是做到桶壁最后一條擋板時(shí)卻沒(méi)有有木材了；而小兒子平均使用這些木板，做出了一個(gè)看上去桶壁并不是很高的木桶。

老國(guó)王讓倆人分別用自己做的桶去裝水，結(jié)果反而是小子并不起眼的木桶裝水更多，于是最后小兒子繼承了皇位。

木桶定律是由美國(guó)管再學(xué)家彼得，觀(guān)察生活的現(xiàn)象總結(jié)而提出來(lái)的。其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。根據(jù)這一核心內(nèi)容，木桶定律還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板齊平，那木桶才能盛滿(mǎn)水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。

木桶效應(yīng)一出之后，引發(fā)人們的狂熱議論，很多企業(yè)的員工，希望他們不要做團(tuán)隊(duì)中最短的那塊”木板“，因?yàn)檫@個(gè)理論同樣可以在團(tuán)隊(duì)或班極運(yùn)用。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表瑞最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)椋疃痰哪景鍖?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約的作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想成長(zhǎng)一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有木板的長(zhǎng)度。只有讓所有的木板都維持足夠高的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

所以，我們應(yīng)該時(shí)刻注意取長(zhǎng)補(bǔ)短，把劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。只有讓最短的變長(zhǎng)，才能使自己在人生的舞臺(tái)上跳得更高。

其實(shí)每個(gè)人都能成為自己感興趣領(lǐng)域的成功者，只要你將自己的“木板”和同行來(lái)成功人士的“木板”加以對(duì)比，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后加對(duì)改進(jìn)，你就會(huì)有所突破。

話(huà)說(shuō)容易，做起來(lái)難。但只要有心，不怕苦，不怕累的話(huà)，木桶效應(yīng)還是有機(jī)會(huì)讓每個(gè)人都認(rèn)清自己，它告訴人們，決定自己人生高度的，不是自己最長(zhǎng)的那塊“木板”，而是自己最短的那塊“木板”

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但溫馨提示：如果你在數(shù)學(xué)卷子上看到好像是要用木桶效應(yīng)的題目，請(qǐng)別那么天真哦

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還有 “ 反木桶效應(yīng) ” 呢，樓主有興趣也可以去查詢(xún)一下

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